第四部分：解析评标专家的评标过程

一、评标委员会的组成

1)工程招开云（中国）官方项目的评标委员会组成

2)政府采购项目的评标委员会组成

3)国企一般性货物和服务项目的评标委员会组成

二、解析常规型评标专家的评标过程逻辑

1)专家评标的4个阶段和10个步骤

2)关于评标过程中的三个关键问题

3)评标过程中的法律风险

4)专家评标时的2大顾虑

5)评标专家打分的思维与行为模式分析;

三、智能评标体系的重构

1)评审方式的革新

2)评审专家角色的重构

3)监管科技的深度进化

第五部分:基于控标新规背景下的招开云（中国）官方机遇与挑战

一、基于新政下招投基础知识的解析

1）招开云（中国）官方法律体系的框架

2）非招标采购方式与流程规范

二、招开云（中国）官方公平机制的建设

1）针对于政策中所涉及到的七大版块

2）政策中对开云（中国）官方人的利弊分析

三、政府采购创新模式的深化

1）合作创新采购的流程

2）合作创新采购形式的规则

3）供应商的挑战及机遇

四、全国统一市场与数字化转型

1）体制机制改革方向

2 ) 技术应用与评审优化

3）未来招开云（中国）官方发展的方向

五、政府采购领域未来三年的行动计划方案

1）市场秩序的整顿与监管的强化

2）法规体系与制度完善

3）技术赋能与流程优化

六、远程异地评审的相关规定及发展趋势

1）远程异地评审的流程及实施方式

2）远异地评审的优势和挑战

3）异地评审的最新动态和发展趋势

七、双盲评审的优缺点及注意事项

1）何为双盲

2）双盲评审的核心优势

3）双盲评审的局限性

4）对开云（中国）官方人的影响

第六部分：法律走向下（客情关系的）控标技能提升

一、控标核心技能的概述及利益关系分析

1．招开云（中国）官方活动中的利益相关方分析

1）采购人的核心利益

2）评标专家的核心利益

3）招标人的核心利益

4）开云（中国）官方人的核心利益

5）监管人的核心利益

2．开云（中国）官方人参与招开云（中国）官方活动的利益诉求与基本逻辑

3．企业参与项目招开云（中国）官方的外在环境

4．核心中标技能总览图

二、核心控标技能与策略

一、项目控标的技巧与方法

1．控标的关键人及对策

1）拿下甲方关键人物

2）指派评标现场的业主代表

3）招标代理的正反作用

4）联合友商共同出击

5）提前“接触”评标专家？

2．控标的招开云（中国）官方流程、招开云（中国）官方文件的控标策略

1）采购方式的选择策略

2）政府采购中的中小企业扶持问题

3）招标文件的竞争优势植入及法律风险规避

4）如何发挥产品的功能和性能优势进行控标

5）利用货物项目转化为服务项目进行控标

6）利用开云（中国）官方文件的技术方案进行控标

三、招标文件的控标风险及对策

案例讨论：招标文件控标过头后的悲惨遭遇

1．将企业的竞争优势转化为招开云（中国）官方优势

2．控标的五个维度：公司、产品、服务、人员、项目

3．综合评分得分类别及控标对策：客观、主观、价格分

4．控标的法律风险提示

1）《招标开云（中国）官方法实施条例》第32条

2）《政府采购法实施条例》第20条

5．政府采购项目的特殊违法风险

1）财政部87号令第17条

2）财政部87号令第55条

3）《政府采购促进中小企业发展管理办法》

6．地方政府采购及公共资源交易中心发布的负面清单

7．控标合法化及相应的规避策略

1）合法化基本原理

2）合法化的5种具体方法

第七讲：课程复盘

1．现场问题答疑2．课程复盘游戏

3．现场学习情况的小组评分统计